Gebiedsvisie Urgentiegebied ‘Laar – Nieuw Laar Berlicum’
In het gebied Laar - Nieuw laar in Berlicum zijn verschillende intensieve veehouderijbedrijven gevestigd. Waardoor er sprake is van een overbelaste situatie door geur en fijnstof. Het gebied kan worden omschreven als slecht woon- en leefklimaat.
Samen met omwonenden, agrarische bedrijven, de provincie Noord-Brabant en andere (indirect) betrokken partijen is er gezocht naar een duurzame oplossing. Na een diepgaand gebiedsproces is er een gebiedsvisie gemaakt die is besproken met de gemeenteraad.
De gebiedsvisie 'Laar - Nieuw Laar Berlicum' geeft de plannen weer van de toekomstige ruimtelijke en functionele ontwikkelingen in dit gebied. De gemeente wil het woon-, werk- en leefklimaat verbeteren. Om dit te bereiken moet rekening worden gehouden met alle belangen in het gebied.
Het draagvlak voor mogelijke ‘oplossingen’ moet getoetst worden bij de betrokkenen in het proces. De afspraken uit de gebiedsvisie worden in een omgevingsplan voor het gebied uitgewerkt en vastgelegd.
Tijdens het schrijven van de gebiedsvisie zijn belangrijke ervaringen opgedaan met het werken met de Omgevingswet. Onder andere op het vlak van het vergroten van de afwegingsruimte en het verbeteren van de samenwerking tussen overheid, initiatiefnemers en burgers.
Lessons learned voor dit project:
- Er is voldoende betrokkenheid nodig van álle partijen om snel en flexibel te kunnen schakelen tijdens het proces. Die partijen zijn: wethouder, raad, adviesbureau, ambtelijk, burgers, boeren en stoppers.
- Stel je flexibel op om het proces anders in te richten als je dat wil. Ga niet uit van een statisch plan van aanpak, maar speel in op behoeften van betrokkenen.
- Urgentie (gevoeld vanuit alle betrokken partijen) en de wil om iets binnen een bepaalde tijd te doen zijn nodig om tot resultaat te komen.
- Voor een goed proces zijn er zowel tegensprekers als aanjagers nodig.
- Verdieping in de opgave, een goede informatievoorziening en kennisverspreiding zijn van belang om iedereen aangehaakt te krijgen en te houden.
- Vraag tussentijds feedback aan betrokkenen en sta open voor ideeën. Als iedereen tevreden lijkt, gaat het waarschijnlijk niet goed. Op dat moment komt er niet op tafel wat er leeft. Kritische noten gebruik je om het proces & inhoud naar behoefte aan te vullen.
- Zorg ervoor dat je alle belangen, bijdragen en bedoelingen van alle spelers goed in beeld krijgt. Geef overzicht in de vorm van tussentijds updaten. Check of het speelveld tussentijds is veranderd. Een-op-een keukentafelgesprekken helpen hierbij.
- Probeer meer te prikkelen dan te zenden. Voorkom verdedigende houding en focus op managen van proces.
- Erken emoties door deze uit te spreken.
- Vooral doen! En houdt in het oog waarvoor je het doet. Houdt je doel duidelijk in beeld. Wat is er nodig en waar is behoefte aan?
- Zo'n proces gaat altijd anders dan je van tevoren bedenkt. Een proces goed doorlopen kost veel tijd en inzet. Meer nog dan je aan de voorkant bedenkt. Maar door een breed gedragen visie, zal naar verwachting het proces richting uitvoering versnellen.
- Ook ambtelijk is er veel meer tijd nodig om snel en kundig in te kunnen spelen op vragen die tussentijds aan het licht komen.
- De gemeenteraad betrekken en informeren over de stand van zaken, zowel aan de voorzijde als tussentijds. Breng proces, keuzemomenten en belangenafweging voor hen in beeld.
Contactgegevens
Contactpersoon: Paul Lubberding
contactadres: Postbus 10.000, 5270 GA Sint- Michielsgestel
Mail: p.lubberding@mijngemeentedichtbij.nl