Nieuws

Het gebruik van TAM-IMRO stopt per 1 januari 2026 voor wijzigingen in het omgevingsplan. Gemeenten stappen dan volledig over op de STOP/TPOD-standaard. Om iedereen tijdig op weg te helpen, organiseert de VNG in samenwerking met het Netwerk Omgevingsplan eind juni en begin juli 2025 een reeks online regiobijeenkomsten.

U kunt als vakpubliek bepalen welk genomineerd project de Vakpublieks-trofee wint. Breng vóór vrijdag 27 juni 12.00 uur uw stem uit.

De genomineerden voor de laatste Aan de slag-Trofee zijn bekend. In 4 categorieën maken in totaal 12 projecten kans op de prijs. De winnaars worden op 3 juli 2025 bekendgemaakt. Het programma reikt dan voor de laatste keer de trofeeën uit.

De tijdelijke alternatieve maatregelen (TAM) voor organisaties die het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) en de nieuwe publicatiestandaard nog niet volledig konden gebruiken, kunnen per 1 januari 2026 niet langer worden verlengd.

Tijdens de Gelderse Dag van de Omgevingswet op 20 maart werd het eerste jaar werken onder deze wet uitvoerig onder de loep genomen. Onder het motto "Samen sterker in samenwerking" ging het gesprek tussen ruim 300 ambtenaren, managers en bestuurders vooral over de toekomst.

Wat is het Open Stelsel en welk gebruikersgemak biedt dit voor bedrijven en overheden? Arie Duindam (Lead Productmanager Digitaal Stelsel Omgevingswet, Kadaster) en Bart Huijbers (Senior adviseur DSO-LV Open Stelsel voor Derden, Kadaster) vertellen.

Vanaf 1 april 2025 verandert een aantal formulieren van het Rijk in het Omgevingsloket. Het Rijk verbetert onder andere vragen en voegt aansluitpunten toe voor gemeenten.

Met de juiste aanpak is een omgevingsvisie een krachtig middel voor een succesvolle integrale ruimtelijke ontwikkeling. Een interview met Jeroen Traudes, gebiedsmanager bij de gemeente Haarlem, die 6 tips geeft.

Alle relevante informatie op deze website wordt tot 1 juli 2025 verplaatst naar de website van het Informatiepunt Leefomgeving (IPLO). Deze website gaat op 1 juli 2025 uit de lucht.

Het opstellen en publiceren van het eerste projectbesluit bij Rijkswaterstaat was een hobbelig leerproces. Wat eerder een overzichtelijk traject leek, bleek in de praktijk een ingewikkelde puzzel waarin juridische, technische en bestuurlijke werelden samenkwamen. Dit vraagt een andere manier van werken. Zo vroegen deadlines om aanpassingsvermogen en samenwerking en kreeg participatie een andere rol.